Coaching de empresa
Eres responsable del equipo humano de una empresa, comprometido con la productividad y el bienestar de los empleados, sin embargo detectas malestar entre los trabajadores. Percibes que han aumentado las bajas laborales, que ha disminuido la productividad, que los empleados trabajan más horas y que estos se encuentran cada vez más descontentos e insatisfechos y temes la pérdida de empleados valiosos.
Como coach ontológica y de equipo especializada en estrés laboral te ofrezco tres soluciones:
1. Taller de “gestión de estrés y resiliencia”
Hoy en día el estrés es el segundo problema de salud más frecuente entre los trabajadores y una de las causas principales de baja laboral, con razón se le denomina el “Síndrome del siglo XXI”
Desde la perspectiva de la prevención de riesgos laborales, ha aumentado a nivel internacional, la sensibilización sobre la necesidad de actuar frente al estrés en el trabajo.
El taller que os propongo es un taller teórico- práctico, en el que, en primer lugar se tratará el estrés, desde un punto de vista científico identificándolo como una respuesta del organismo para actuar frente a un agente estresante. Se identificarán las fuentes y las fases del estrés así como los síntomas. En segundo lugar se ofrecen un conjunto de herramientas que nos ayudarán a gestionarlo: aprender a decir que NO de forma asertiva y poner límites; distinguir la exigencia de la excelencia; el ser y el hacer, aprender a utilizar las emociones que nos permitan tener una actitud más posibilitante.
Analizaremos el control como un elemento que puede aumentar o reducir el estrés; la importancia de las conversaciones para mejorar las relaciones laborales: peticiones, quejas, reclamos.
Dentro de la gestión del tiempo, veremos la distinción entre importante y urgente así como la matriz del tiempo.
El taller también consta de un ejercicio de visualización y de un taller de desing thinking para trabajar en equipo qué podríamos hacer para reducir el estrés.
La duración del taller es de 4 horas, pueden asistir hasta 30 personas y el precio es de 300€
Duración : 4 horas
Límite : 30 personas
Precio : 300€
2. Sesiones de coaching de equipo
Tienes la sensación de que las reuniones se eternizan, no se tocan todos los temas previstos en la agenda y que no se llegan a acuerdos. En esa situación te recomiendo sesiones de coaching de equipo.
Un coach de equipo es una persona que acompaña al equipo a alcanzar sus objetivos de forma eficiente a través de la observación de las reuniones, espejando aquello que falta o que aleja al equipo de su objetivo.
En la primera sesión de coaching de equipo se definen conjuntamente las “Reglas de Oro”, estas rigen el funcionamiento del equipo tanto dentro como fuera de las reuniones, para que, de ese modo, se pongan de acuerdo cuando no están de acuerdo.
También se establecen roles dentro de las reuniones para que estas sean más efectivas y productivas.
Precio de una sesión de coaching en equipo: 150€
3. Sesiones de coaching tripartitas
Sientes que el trabajo de tus colaboradores no está alineado con los objetivos de la empresa y que tus espectativas y las de tus colaboradores no coinciden, te propongo una sesión tripartita.
La sesión tripartita consiste, en primer lugar, en una reunión entre el coach y el sponsor (jefe directo y/o área de RRHH) para determinar la necesidad del coaching e identificar los objetivos a trabajar con el coachee y que éstos estén alineados con las necesidades de la Organización. Posteriormente comienza el proceso de coaching con el coachee para diseñar un plan de acción que esté orientado hacia los objetivos de la empresa. En tercer lugar se desarrolla la sesión tripartita, en ésta se reúnen las tres partes (coach, coachee y sponsor) el coachee presenta sus áreas de mejora con su plan de acción, el jefe aporta el feedback que considere necesario y se generan nuevos acuerdos y compromisos que mejoren la relación y los resultados.